ОАО «Корммаш» — путь лидера №1(1), 2010 год
ОАО «Корммаш» — завод сельскохозяйственного машиностроения является одним из лидеров среднего сегмента сельскохозяйственного машиностроения России. Об успешности предприятия свидетельствует стабильно высокий спрос на продукцию и призовые места многих престижных выставок и конкурсов, таких как «Золотая осень», «Интерагромаш», «ЮгАгро», «Золотая Нива», «Южнороссийский фермер», «Донское качество» и многих других. Об опыте становления успешного предприятия в условиях свободного рынка рассказывает директор ОАО «Корммаш» Л.Е. Смоляков.
— Леонид Ефимович, расскажите, пожалуйста, о наиболее ярких страницах в истории предприятия. Какие важные изменения произошли в жизни завода в последние годы?
— Нашему предприятию уже более семидесяти лет. Конечно, само акционерное общество было создано гораздо позже — в начале 90-х годов ХХ века, но его «предок» Орловский механический завод был организован в 1938 году, на базе Двойнянской МТС.
В советские годы завод был «предприятием одного товара», что в целом было типично для командного типа экономики. Однако новые экономические реалии потребовали коренной смены всех производственных схем, в том числе и в вопросах номенклатурной политики. Принятая стратегия диверсификации выпускаемой продукции с упором на полнокомплектную технику позволила предприятию уверенно войти в рынок сельскохозяйственного машиностроения РФ.
Сегодня завод выпускает более 30 наименований полнокомплектной техники и более 150 наименований запчастей. Является одним из лидеров в России по выпуску культиваторов для сплошной и междурядной обработки, погрузчиков зерна и косилок роторных. Кроме этого выпускается полный ряд сцепок для составления широкозахватных агрегатов для сева, культивации, боронования и закрытия влаги. Производит технику для ресурсо и влагосберегающей технологий. Конечно, достижение конкурентоспособности потребовало значительных усилий, но результат их оправдал, и сегодня наша техника востребована на рынке и полностью устраивает потребителя по важнейшему соотношению «цена– качество».
— На кого ориентирована продукция завода, и какие отношения складываются у вас с производителями сельхозпродукции? Существуют ли программы лизинга, льготного кредитования или государственных субсидий?
— Основным покупателем нашей продукции является средний и мелкий сельхозтоваропроизводитель. С учётом этого строится и маркетинговая политика, предусматривающая реализацию продукции посредством дилерской сети, которая насчитывает двадцать организаций в европейской части России. Такой подход позволяет предприятию занимать стабильную рыночную нишу во многих областях Южного, Центрального и Приволжского федеральных округов России.
К сожалению, из-за специфики выпускаемой продукции, завод остаётся в стороне от существующих государственных программ лизинга и льготного кредитования, которые ориентированы в основном на крупную самоходную технику. Мы входим в Ассоциацию «Росагромаш», уделяющую большое внимание решению этой проблемы, но пока доля государственного капитала в структуре продаж невысока.
— Какие цели и задачи, стоящие сегодня перед предприятием, можно назвать основными?
— Сейчас наступил достаточно непростой период для всего сельскохозяйственного машиностроения, поэтому наши основные усилия направлены на то, чтобы обеспечить активную деятельность предприятия, его техническое и социальное развитие в условиях затяжного кризиса. Мы напрямую зависим от финансового состояния сельхозтоваропроизводителей, а оно, к сожалению, оставляет желать лучшего. Определённый оптимизм внушают государственные программы, разработанные в поддержку сельского хозяйства, но степень их эффективности покажет время. Со своей стороны, предприятие готово в любой момент обеспечить потребность села в современной и качественной технике.
